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  • 分析企业文化对企业战略管理的作用
    分析企业文化对企业战略管理的作用
    (一) 企业文化对企业管理有导向作用企业文化是企业管理的理论基础。企业文化强调以人为中心、以各种文化手段为调节方式,是一种以激发成员的自觉行为为目的的“软管理”方式。其本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲…
    21-02-25
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  • 企业进行战略(文化)管理的意义
    企业进行战略(文化)管理的意义
    1、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命,企业使命感是全体员工工作的目标和方向,是企业不断发展或前进的动力之源。2、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的…
    21-02-25
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  • 企业如何实施战略(文化)管理
    企业如何实施战略(文化)管理
    企业在选择了正确的企业文化战略之后,就应当转入有效的战略实施,以保证战略的成功和实效。一般而言,企业文化战略实施包括以下几种措施:1.建立战略实施的计划体系即通过把战略方案的长期目标分解为各种短期计划、行…
    21-02-25
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  • 企业战略(文化)管理模式
    企业战略(文化)管理模式
    由于各种企业所面临的环境不同,企业发展的阶段有所差别,企业职工的文化素质参差不齐,因此企业文化的战略模式也各有千秋。一般而言,企业文化战略模式包括这样几种:①先导型的,全力以赴追求企业文化的先进性和领…
    21-02-25
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  • 现实价值
    现实价值
    帕累托的80/20法则告诉我们:在任何系统中,所做的事情中只有很少一部分是真正发挥作用的,我们可以用20%的努力来实现目标的80%。在企业的长期可持续发展中,发现那20%的动因非常必要。企业战略文化就是企业文化中的黄金20%…
    21-02-25
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  • 特征及分类
    特征及分类
    企业战略文化作为发展战略层面的企业文化,是企业文化的核心子文化,除具有企业文化的个异性、共识性、非强制性和相对稳定性等共性特征以外,企业发展战略也赋予了企业战略文化具有明显区别于企业文化的其他子文化的…
    21-02-25
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  • 功能
    功能
    企业战略文化的功能是指企业战略文化发生作用的能力,即企业这一系统在企业战略文化导向下进行生产、经营、管理中的作用。企业战略文化作为企业文化的一个核心层分支,不仅仅具有企业文化的所有功能,而是在强化企业…
    21-02-25
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  • 作用对象
    作用对象
    企业战略文化是以人的战略行为和创造的战略成果为载体得以表现和延续的。企业战略文化通过影响人的战略思维,进而影响战略决策、实施和控制等战略行为,引导和规范人的战略行为达成预期的战略目标。战略文化的直接作…
    21-02-25
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  • 结构及构成
    结构及构成
    任何文化都是先有观念、信仰等,然后才有实现这些观念、信仰的行为活动,才会为确保这些活动的正常开展以及使活动取得成效而制定制度和规范,才会产生与之有关的物质载体或物化的文化。企业战略文化也不例外。企业战…
    21-02-25
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  • 内涵​
    内涵​
    基于对为什么在相同环境下,不同企业会做出不同的战略决策这一问题的探究,狭义的企业战略文化主要是指战略相关者对"做什么、如何做、由谁做"这个战略构思与运作的中心命题的解答所持有的共同观念,所解决的就是企业…
    21-02-25
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  • 基本介绍
    基本介绍
    战略(文化)管理从狭义的角度来说,是指相传的制定和实施现实战略的思维、信念、价值、知识的总体,表现为企业特别是领导团队的战略修养,它构成了企业战略活动的内在基础和内涵支撑。企业文化是企业为解决生存和发展…
    21-02-25
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  • 现场6S管理实施的意义
    现场6S管理实施的意义
    (1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;(2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。(3)提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦;东西摆放…
    21-02-25
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  • 6S实施要求
    6S实施要求
    1、实施原则(1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;(2)持久性:人性化,全员遵守与保持;(3)美观性:作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。2、管理对象(1)人:对员工行动…
    21-02-25
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  • 6S实施内容
    6S实施内容
    整理:要与不要,一留一弃;整顿:科学布局,取用快捷;清扫:清除垃圾,美化环境;清洁:清洁环境,贯彻到底;素养:形成制度,养成习惯;安全:安全操作,以人为本.“6S”之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是…
    21-02-25
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  • 基本介绍
    基本介绍
    6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目实施现场管理,其最终目的是提升人的品质:革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个…
    21-02-25
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  • 员工激励的目的和意义
    员工激励的目的和意义
    激励是通过一定的方式方法把人的潜能激发出来,进而提高工作的进程和效率,包括物质激励和精神激励。那么员工激励在企业管理中的意义和作用是什么?通过激励制度可以提高员工积极性和企业效益,通过制度培训发挥自身价格…
    21-02-25
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  • 员工激励的方法有哪些
    员工激励的方法有哪些
    领导在工作中需要适当地激励自己的员工,从而提高员工的工作积极性,增进企业效益。下面小编来教教大家怎么激励员工,一起来看看吧!1.作风激励:每个领导都掌握着一定的权力,在一定意义上说,实施领导的过程,就是运…
    21-02-25
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  • 如何进行员工激励
    如何进行员工激励
    人才短缺一直是困扰公司快速发展的重要因素之一,为获得高素质人才,很多老板不惜“一掷千金”。但是奖酬投入越来越多,却没有摆脱人才短缺的烦恼,特别是没有留住那些具备关键技能或表现杰出的员工。在大公司,某个…
    21-02-25
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  • 员工激励的特点
    员工激励的特点
    激励是对员工潜能的开发,它完全不同于自然资源和资本资源的开发,无法用精确的计算来进行预测、计划和控制。员工激励有以下几个特点:1.激励的结果不能事先感知激励是以人的心理作为激励的出发点,激励的过程是人的心…
    21-02-25
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  • 员工激励的手段
    员工激励的手段
    一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。"表不正,不可求直影。"要让员工充满激情地…
    21-02-25
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