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  • 怎样做好精细化管理?五个要点需牢记
    怎样做好精细化管理?五个要点需牢记
    精细化管理是精细化思想和作风贯穿于工厂所有工作环节的一种全面管理模式,这种模式必须将精细化管理工作引向深入,向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展。精细化管理实战派朗欧结合了多年的驻…
    21-02-24
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  • 精细管理的作用及意义
    精细管理的作用及意义
    精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强,需要有效运用文化精华,技术精华,智慧精华等来指导,促进企业的发展。它的精髓就在于:企业需要把握好产品质量的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系,建立确保质量…
    21-02-24
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  • 精细化管理运作模式
    精细化管理运作模式
    一.服务方式驻厂项目组每个项目派专职咨询师2-3人进驻企业,5个月全方位变革,与企业人同吃同住同劳动,利用我们从实践当中总结出的解决方案的模板,针对企业九大核心问题,量身订做出有效的解决方案。实实在在帮助企…
    21-02-24
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  • 基本含义
    基本含义
    精细化管理是一种理念,一种文化。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思…
    21-02-24
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  • 丰田生产方式
    丰田生产方式
    丰田生产方式(TPS-Toyota Production System),即中国认为的精益生产,始于丰田佐吉,经丰田喜一郎,到大野耐一成形。《丰田生产方式》出书始于1978年3月,中国翻译出版始于2006年8月。在大野耐一主持下40年代中开始的"多品种,少…
    21-02-24
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  • 理论渊源
    理论渊源
    被誉为科学管理之父的泰勒,早年做过学徒,后来不断从杂工、技工、技师、维修工长一路成长为总工程师。1881年,25岁的泰勒在钢铁厂工作期间,通过对工人操作动作的研究和分析,消除不必要的动作,改正错误的动作,确定…
    21-02-24
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  • 精细化管理基本介绍
    精细化管理基本介绍
    精细化管理是一种理念,一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。当前制造型企…
    21-02-24
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