管理咨询与培训_第2页

员工激励的具体实践

分析激励要激励员工──不管是针对个体还是针对团队──产生最好的效果，首先必须深入分析他们的个人动机。1. 如果你不知道应怎样去鼓励某人，最好先问一问。2. 评估你自己和员工的积极程度。3. 运用说服和影响力来激发…

21-02-25

10304

激励原则

在制定和实施员工激励政策时必须遵守一定的原则，才能进一步提高激励机制的效果和作用。1.目标结合原则。在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。2.物质激励和精神激…

21-02-25

10672

基本介绍

员工激励是指通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力…

21-02-25

11888

企业如何控制品质成本

1. 针对所需用的分类项目，制定相应的定价体系。2. 确定各部门应定期向财务口输送的相关信息。3. 进行针对性的培训。4. 形成必要的程序或规章制度。5. 财务建立相应的凭证及账目。a) 质量成本数据不能依靠原有的生产成本中…

21-02-24

12621

品质成本管理的七大步骤

品质成本管理是对产品从市场调研、产品设计、试制、生产制造到售后服务的整个过程进行的质量管理，是全员参加的对生产全过程的全面质量管理。对于品质成本管理，可以按以下七个步骤进行：一、引进品质成本概念。首先…

21-02-24

10890

管理

进行品质成本管理，可以按以下步骤进行：引进品质成本概念。首先要对有关人员进行培训，特别是对涉及品质成本管理工作的财务人员和品质管理人员进行培训。编制品质成本管理的程序文件。该文件一定要结合企业的具体情…

21-02-24

10602

品质成本的类型

预防成本其具体项目有：品质管理活动费、品质评审和审核费、品质培训费、品质改进费、品质奖励费等。鉴定成本其具体项目有：A 检验费。包括进货检验、工序检验、成品检验等所支付的各种费用。B 试验费。包括进行理化…

21-02-24

11070

基本介绍

品质成本是指企业为了保证和提高产品品质而支出的一切费用以及由于产品品质未达到规定的要求而造成的一切损失的总和。品质成本主要包括以下几个方面:设计品质成本企业为了保证产品设计品质适合用户要求和生产能力所…

21-02-24

10506

企业实行计划管理的好处

无论公司实行长期计划，还是生产计划、成本计划，其目的都是为了提高工作效率，有效合理地调度配置公司资源，进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性及员工工作评价的可操作性。1、产生积极的心态，充满激情、…

21-02-24

11182

如何加强计划管理工作

方法/步骤1:首先，目标必须按轻重缓急有层次化地安排。例如，一个关键的目标是在这一阶段提高投资回报率，这又衍生出提高利润水平或减少投资额;提高利润又包括增加收入和减少费用;增加收入又转化为提高市场份额或价格…

21-02-24

10331

计划管理可能存在的陷阱

1、有些人总是谈计划，那么他很有可能成为计划大王或者执行天才;但现实中我们把花在“想的时间”用来马上执行可能效果更好;因为成果最终不是计划出来的而且干出来的;2、计划不一定越细越好;越细的计划可能越难执行…

21-02-24

10735

计划管理的发展

计划的最大特点是永远会变化，因为计划本身就是来应对变化的!那么以后的计划管理更多的是应该做到刚柔并济、可以方便灵活的来调整计划;但是从计划不同的版本中可以分析计划人和执行人的情况;而且执行过的计划可以被以…

21-02-24

10875

计划管理的难点和关键点

1) 企业经营情况的变化多端，这种应用环境我们的软件必须要适应;所以我们做的计划管理一定是可以灵活多变、刚性执行、柔性执行等各种情况都能适用;2) 计划如何与目标、任务、日志、绩效进行关联:松管理、紧关联、不关联…

21-02-24

10702

计划管理的核心

1、计划必须要有目标来牵头(计划的目的性);2、阻碍计划执行的各种可能因素必须要清楚;(让计划的变化在可控范围内)3、计划必须要有任务执行来反馈来保证计划的执行;(计划的有效性)

21-02-24

12009

具体分类

企业经营计划按时间可分为长期经营计划、中期经营计划和短期经营计划3种;按管理层次可分为全厂经营计划职能部门经营计划和车间经营计划;按计划内容又可分为供应、销售、生产、劳动、财务、产品开发、技术改造和设备投…

21-02-24

10556

基本介绍

计划管理，是一系列管理工作的总称，是指社会主义国家通过计划的制定和执行来组织、指挥、调节和监督整个国民经济和社会发展以及协调社会再生产各环节相互关系的一系列管理活动的总称。计划管理是计划经济的实践形式…

21-02-24

10598

怎样做好精细化管理?五个要点需牢记

精细化管理是精细化思想和作风贯穿于工厂所有工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展。精细化管理实战派朗欧结合了多年的驻…

21-02-24

10953

精细管理的作用及意义

精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华，技术精华，智慧精华等来指导，促进企业的发展。它的精髓就在于:企业需要把握好产品质量的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系，建立确保质量…

21-02-24

10838

精细化管理运作模式

一.服务方式驻厂项目组每个项目派专职咨询师2-3人进驻企业，5个月全方位变革，与企业人同吃同住同劳动，利用我们从实践当中总结出的解决方案的模板，针对企业九大核心问题，量身订做出有效的解决方案。实实在在帮助企…

21-02-24

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基本含义

精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思…

21-02-24

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