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  • 企业实行计划管理的好处
    企业实行计划管理的好处
    无论公司实行长期计划,还是生产计划、成本计划,其目的都是为了提高工作效率,有效合理地调度配置公司资源,进一步落实目标责任制,提高管理决策的科学性及员工工作评价的可操作性。1、产生积极的心态,充满激情、…
    21-02-24
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  • 如何加强计划管理工作
    如何加强计划管理工作
    方法/步骤1:首先,目标必须按轻重缓急有层次化地安排。例如,一个关键的目标是在这一阶段提高投资回报率,这又衍生出提高利润水平或减少投资额;提高利润又包括增加收入和减少费用;增加收入又转化为提高市场份额或价格…
    21-02-24
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  • 计划管理可能存在的陷阱
    计划管理可能存在的陷阱
    1、 有些人总是谈计划,那么他很有可能成为计划大王或者执行天才;但现实中我们把花在“想的时间”用来马上执行可能效果更好;因为成果最终不是计划出来的而且干出来的;2、 计划不一定越细越好;越细的计划可能越难执行…
    21-02-24
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  • 计划管理的发展
    计划管理的发展
    计划的最大特点是永远会变化,因为计划本身就是来应对变化的!那么以后的计划管理更多的是应该做到刚柔并济、可以方便灵活的来调整计划;但是从计划不同的版本中可以分析计划人和执行人的情况;而且执行过的计划可以被以…
    21-02-24
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  • 计划管理的难点和关键点
    计划管理的难点和关键点
    1) 企业经营情况的变化多端,这种应用环境我们的软件必须要适应;所以我们做的计划管理一定是可以灵活多变、刚性执行、柔性执行等各种情况都能适用;2) 计划如何与目标、任务、日志、绩效进行关联:松管理、紧关联、不关联…
    21-02-24
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  • 计划管理的核心
    计划管理的核心
    1、计划必须要有目标来牵头(计划的目的性);2、阻碍计划执行的各种可能因素必须要清楚;(让计划的变化在可控范围内)3、计划必须要有任务执行来反馈来保证计划的执行;(计划的有效性)
    21-02-24
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  • 具体分类
    具体分类
    企业经营计划按时间可分为长期经营计划、中期经营计划和短期经营计划3种;按管理层次可分为全厂经营计划职能部门经营计划和车间经营计划;按计划内容又可分为供应、销售、生产、劳动、财务、产品开发、技术改造和设备投…
    21-02-24
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  • 基本介绍
    基本介绍
    计划管理,是一系列管理工作的总称,是指社会主义国家通过计划的制定和执行来组织、指挥、调节和监督整个国民经济和社会发展以及协调社会再生产各环节相互关系的一系列管理活动的总称。计划管理是计划经济的实践形式…
    21-02-24
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