1) 企业经营情况的变化多端,这种应用环境我们的软件必须要适应;所以我们做的计划管理一定是可以灵活多变、刚性执行、柔性执行等各种情况都能适用;
2) 计划如何与目标、任务、日志、绩效进行关联:松管理、紧关联、不关联还是手动整理关联;
3) 计划完成情况的评价就用绩效考核模块来评价?还是可以独立评价然后给到绩效考核的时候作为依据;
4) 计划管理同样需要分权管理机制和预警机制;
5) 计划管理涉及到异构系统的数据采集,所以要有集成能力;
6) 计划管理必须要知道计划执行反馈信息,所以计划应该有时时反馈和报告总结机制;
7) 同一个组织内不同部门不同岗位的计划管理模式可能完全不同;(有的部门是指标式的关键是任务执行的有效性,有的部门的计划核心是要做到计划内容的合理性,实现就没有问题;有些部门的计划是周期性事务处理)。
8) 计划管理需要有归类、统计分析的能力。