帕累托的80/20法则告诉我们:在任何系统中，所做的事情中只有很少一部分是真正发挥作用的，我们可以用20%的努力来实现目标的80%。在企业的长期可持续发展中，发现那20%的动因非常必要。企业战略文化就是企业文化中的黄金20%。

　　1、为企业战略的实施提供思路 评价企业战略的一个重要标准是看其能否被贯彻落实下去。再好的发展战略，如果没有很好的执行力来贯彻，也会变成一纸空谈，成为无法实现的空想。因此，现代企业越来越重视企业的执行力，寻求企业实施发展战略的动力源。企业战略文化往往是现存的一种无形的力量，它通过被员工广泛认同的企业使命、共同愿景和核心价值观影响他们的思维方式和行为方式，通过激发员工的积极性和创造性，使他们带着饱满的工作热情来贯彻执行企业发展战略，将之有效地实施、实现。

　　2、创新企业核心竞争力的必要途径 保持企业的发展，关键是要使企业在竞争中保持竞争优势，通过一直拥有的强大核心竞争力为企业的持续发展争得充足的发展空间。而技术更新的加快和网络带来的社会信息化，都使得企业的竞争优势可能在一夜之间化为乌有，企业之间的竞争变得更为激烈。企业核心竞争力的保持，更大意义上取决于企业的创新能力和创新速度。企业战略文化则通过企业使命的定义和共同愿景的描绘，不仅使企业员工获得精神激励，激发出创造力和创新热情，而且能够整合创新力，更加有效地利用创新资源，使企业获得强大的核心竞争力，从而保持长足的发展。

　　3、落实"以人为本"的思想 "以人为本"是社会发展的需要，也是企业发展的需要。对企业而言，实施"以人为本"就是要激发员工推动企业发展的潜力，让他们参与到企业发展战略的制定和实施过程中来，以主人的姿态承担起推动企业发展的责任，在企业发展中实现自我价值。从这个意义上说，构建企业战略文化，就是一种全面落实"以人为本"，打破战略决策者与执行者之间鸿沟的一种战略指挥艺术。