1) 企业经营情况的变化多端，这种应用环境我们的软件必须要适应;所以我们做的计划管理一定是可以灵活多变、刚性执行、柔性执行等各种情况都能适用;

　　2) 计划如何与目标、任务、日志、绩效进行关联:松管理、紧关联、不关联还是手动整理关联;

　　3) 计划完成情况的评价就用绩效考核模块来评价?还是可以独立评价然后给到绩效考核的时候作为依据;

　　4) 计划管理同样需要分权管理机制和预警机制;

　　5) 计划管理涉及到异构系统的数据采集，所以要有集成能力;

　　6) 计划管理必须要知道计划执行反馈信息，所以计划应该有时时反馈和报告总结机制;

　　7) 同一个组织内不同部门不同岗位的计划管理模式可能完全不同;(有的部门是指标式的关键是任务执行的有效性，有的部门的计划核心是要做到计划内容的合理性，实现就没有问题;有些部门的计划是周期性事务处理)。

　　8) 计划管理需要有归类、统计分析的能力。