一：有的员工认为有专职的系统负责人和IATF16949认证公司的人在辅导培训，不管自己的事情什么都不用做，而专职的质量负责人为了省事什么都自己扛，或者什么都交给认证咨询公司。结果关键人员走了，整个系统就解耦了。系统的管理原则要求所有员工参与。这不是一个人能完成的工作。需要上到高层，下到员工，他们都需要知道自己应该做什么，怎么做。各部门的沟通协调，把制度落实到每一个岗位，每一个人，每一件事，团结成一根绳，努力让制度运转好。

　　二：有的企业认为自己拿到了质量、环境、职业健康安全等管理体系的证书，已经很不错了，什么都不用做。系统是系统化管理，需要不断改进和完善。我们的国家标准、行业标准等。并没有不断地被修改，所以一个证书不能证明任何事情。只能证明制度已经建立，需要在实践中不断调整。

　　三：总以为宽度代表深度。培训很多内审员，就可以贯彻体系了，其实人数不在多，而在于精。

　　四：一直认为技术和能力很重要，虽然技术和能力很重要，但质量意识和态度更重要。能力和技术是可以通过学习和训练来提高的，但是如果质量意识和态度出现问题，就很难改变，需要很长的过程才能改变。总觉得咨询和求教是一件坏事，尤其是对企业领导来说，他们说自己知道如何改正问题，已经明白自己部门和岗位的漏洞，以及人员的疏忽，最后改正了四五次也达不到理想的要求。其实他们并没有真正理解漏洞和疏忽在哪里，只是假装理解而已。

　　五：许多企业认为质量管理是为了赢得客户。赢得客户，IATF16949系统就不值钱了。制度其实是为了纠正和预防问题的发生，是伴随企业发展的一个过程。虽然不直接产生增值，但通过控制过程逐渐产生经济效益。

　　六：经过四五天的培训，很多企业领导以为自己是内审员，其实并不了解制度标准条款的含义。要想成为一名真正的内审员，就要理论联系实际，不断学习和钻研，与制度相关的人探讨存在的问题，进行纠正和预防，这样才能逐渐成为一名合格的内审员。

　　七：我一直认为我的专业技能和手头日常工作的管理比IATF16949体系的执行更重要。我们要知道，制度教会我们做正确的事，然后我们才能正确地去做。系统给我们指明了方向。专业技能和日常管理工作是做事的方法和技巧。方向不对，做对了还是不对。